Malay 
English 10 Strategi Kekalkan Pekerja Berkualiti dan Kurangkan Kadar Turnover
Table of Contents
Pengenalan
Kadar turnover pekerja yang tinggi boleh memberi kesan negatif kepada produktiviti dan kestabilan syarikat. Boleh menyebabkan kos bertambah, kehilangan produktiviti dan gangguan budaya kerja.
Oleh itu, organisasi perlu memberi perhatian kepada strategi kekalkan pekerja berkualiti bagi memastikan tenaga kerja yang kompeten terus bersama mereka. Artikel ini membincangkan 10 strategi berkesan kekalkan pekerja berkualiti dan mengurangkan kadar turnover.
Mengapa Strategi Kekalkan Pekerja Berkualiti Penting ?
Mengekalkan pekerja yang berkualiti bukan sahaja membantu syarikat mengekalkan produktiviti tetapi juga:
Mengurangkan kos perekrutan – Menggantikan pekerja baharu memerlukan perbelanjaan tinggi untuk latihan dan onboarding.
Meningkatkan moral pekerja – Kakitangan yang kekal lebih lama dalam syarikat cenderung lebih setia dan bermotivasi tinggi.
Memastikan kesinambungan operasi – Pengalaman pekerja lama amat berharga dalam membantu syarikat berkembang.
10 Strategi Kekalkan Pekerja Berkualiti dan Mengurangkan Turnover Pekerja.
1. Sediakan Gaji dan Faedah yang Kompetitif
Gaji yang setimpal dengan tanggungjawab pekerja adalah faktor utama dalam mengekalkan pekerja berkualiti. Selain itu, syarikat juga perlu menyediakan faedah menarik seperti insurans kesihatan, cuti tambahan, bonus tahunan, dan elaun tambahan.
Tip: Lakukan kajian pasaran untuk memastikan gaji dan manfaat yang ditawarkan adalah berdaya saing. Ketahui juga gaji minum bermula 1 Feb 2025
2. Cipta Persekitaran Kerja yang Positif
Persekitaran kerja yang kondusif membantu meningkatkan kepuasan pekerja. Syarikat yang mempunyai budaya kerja yang sihat biasanya lebih berjaya dalam mengekalkan pekerja.
Persekitaran kerja yang positif termasuk pejabat yang selesa, sokongan daripada rakan sekerja, dan budaya kerja yang inklusif.
3. Berikan Penghargaan dan Pengiktirafan
Pekerja ingin merasa dihargai atas usaha mereka. Majikan boleh mengadakan majlis anugerah pekerja cemerlang, bonus prestasi, bonus kehadiran atau sekadar penghargaan lisan untuk menunjukkan penghormatan kepada pekerja mereka.
Kadang penghargaan kecil seperti ucapan terima kasih pun membawa makna atau boleh berikan sesuatu barang kesukaan atau keperluanya sebagai tanda pengiktirafan hasil daripada pencapaian dan prestasi kerja.
4. Wujudkan Peluang Pembangunan dan Kenaikan Pangkat
Tiada pekerja yang mahu kekal di satu tahap tanpa sebarang prospek masa depan. Oleh itu, syarikat perlu menyediakan peluang kenaikan pangkat, latihan kemahiran, dan pembelajaran profesional untuk membantu pekerja berkembang ke arah apa yang dia ingini capai dalam carrier growth. Terdapat pelbagai training percuma dan berbayar diluar yang untuk melengkapi kemahiran seseorang pekerja .
Boleh juga sertai mana mana program latihan secara percuma dan berbayar dibawah selaian kerajaan dan HRDCORP
5. Tawarkan Fleksibiliti dalam Bekerja
Dalam era digital, pekerja semakin mengutamakan kerja fleksibel seperti kerja dari rumah atau jadual kerja yang lebih anjal. Ini dapat membantu meningkatkan kesejahteraan pekerja dan mengurangkan tekanan kerja.
Sebagai contoh boleh tawarkan sistem kerja hybrid (sebahagian di pejabat dan sebahagian dari rumah) sekiranya memerlukan pekerja hadir ke pejabat, pekerja kena bekerja di pejabat. Boleh juga tawarkan working hours yang fleksible. Waktu bekerja di office boleh bermula antara jam 8 pagi – 10 pagi, waktu tamat berkerja 5 petang – 7 petang. Hanya perlu cukupkan 9 jam waktu bekerja.
6. Pastikan Komunikasi Terbuka dan Jelas
Komunikasi yang baik antara majikan dan pekerja adalah kunci kepada kepuasan kerja. Syarikat perlu menyediakan saluran komunikasi yang berkesan agar pekerja dapat menyuarakan pendapat mereka tanpa rasa takut.
Adakan sesi “town hall” bulanan atau perjumpaan berkala antara pekerja dan pengurusan. Supaya tiada miss communication sesama sendiri dan boleh menyuarakan pendapatan, halangan atau keinginan. Boleh jugak buat morning session dulu sebelum bermula bekerja. Tujuannya adalah untuk ketahui situasi terkini pekerja tersebut.
7. Galakkan Budaya Kerja yang Kolaboratif
Budaya kerja yang mementingkan kerjasama dan kerja berpasukan boleh membantu pekerja merasa lebih terlibat dan dihargai dalam organisas
Projek berkumpulan, mesyuarat brainstorming, dan aktiviti membina pasukan (team-building) boleh membantu meningkatkan semangat kerja.
8. Sokong Keseimbangan Kerja dan Kehidupan Pekerja.
Tekanan kerja yang melampau ( over multitask ) boleh menyebabkan pekerja mengalami keletihan dan seterusnya berhenti kerja. Tambahan juga kekerapan meeting pada saat saat akhir waktu bekerja juga boleh jadi penambah rasa punca pekerja lari. Syarikat perlu menggalakkan keseimbangan antara kerja, masa dan kehidupan peribadi.
Majikan boleh sediakan polisi kerja fleksibel, percutian berbayar, dan kemudahan kesihatan mental seperti kaunseling untuk pekerja.
9. Pekerja Berkualiti Akan Setia Jika Diberikan Program Latihan dan Peningkatan Kemahiran
Pekerja yang merasa diri mereka berkembang dari segi kemahiran akan lebih cenderung untuk kekal dalam syarikat. Latihan kemahiran dalam industri mereka membantu mereka menjadi lebih kompeten dan yakin dengan tugas mereka.
Boleh sarankan kepada mereka atau galakan mereka sertai kursus dalam talian, seminar industri, atau latihan kepimpinan untuk pekerja.
10. Ambil Kira Maklum Balas Pekerja
Pekerja ingin merasa suara mereka didengar. Majikan perlu mendengar maklum balas pekerja dan bertindak terhadapnya untuk memperbaiki keadaan kerja dalam syarikat.
Selalu adakan tinjauan kepuasan pekerja dan ambil tindakan berdasarkan maklum balas yang diberikan. Ketahui apa keperluannya untuk laksanakan tugas yang diberikan dengan lancar dan berjaya.
Kesimpulan
Menjaga pekerja berkualiti dan mengurangkan kadar turnover adalah cabaran utama bagi mana-mana syarikat. Dengan mengamalkan 10 strategi kekalkan pekerja berkualiti seperti menawarkan gaji kompetitif, mencipta budaya kerja yang positif, memberikan peluang kenaikan pangkat, serta menyokong keseimbangan kerja dan kehidupan, syarikat dapat mengekalkan pekerja mereka dalam jangka masa panjang.
Pekerja yang merasa dihargai dan mendapat manfaat daripada organisasi akan lebih setia dan bermotivasi untuk memberikan yang terbaik. Oleh itu, pelaburan dalam pembangunan tenaga kerja dan persekitaran kerja yang baik bukan sahaja mengurangkan kadar turnover tetapi juga meningkatkan prestasi syarikat secara keseluruhan.
Soalan Lazim (FAQ)
1. Apakah cara terbaik untuk kekalkan pekerja berkualiti?
Sediakan gaji dan faedah yang kompetitif, berikan peluang kenaikan pangkat, dan pastikan komunikasi yang baik antara pekerja dan majikan.
2. Mengapa kadar turnover pekerja tinggi dalam sesebuah syarikat?
Antara sebab utama ialah gaji rendah, kurang penghargaan, persekitaran kerja yang toksik, dan peluang pembangunan yang terhad.
3. Bagaimana fleksibiliti kerja dapat membantu mengurangkan turnover pekerja?
Fleksibiliti kerja memberikan pekerja lebih kawalan terhadap masa kerja mereka, membantu mengurangkan tekanan dan meningkatkan keseimbangan kerja-kehidupan.